Тренинг «Стратегическое планирование. Управление по целям»
Формат
Очный корпоративный тренинг-семинар
Количество
от 10 до 14 сотрудников
Длительность
от 8 до 16 часов
Стоимость
80-150 000 ₽
Целевая аудитория
Задачи тренинга
Формирование в компании общего понятийного поля и культуры управления
Знакомство руководителей с инструментами принятия решений и управления компенией
Подробнее о тренинге
Организация — живой организм, в котором все системы взаимосвязаны. Управлять всем «организмом» — значит управлять всеми его структурами. Вот такая метафора может описать суть стратегического планирования с помощью ССП (Системы Сбалансированных Показателей).
Мы рекомендуем этот тренинг компаниям, в которых идет подготовка к внедрению управления по целям (OKR — Objectives and Key Result), показателей KPI, а также для расширения знаний управленческого состава.
Основная идея тренинга — расширить кругозор руководителей, показать на стратегическом уровне взаимосвязь двух подходов к планированию и управлению компанией — проектного и процессного.
О Системе Сбалансированных Показателей
Balanced Scorecard (BSC) или Система Сбалансированных Показателей — методология, разработанная Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом, профессорами Гарвардской школы бизнеса, и позволяющая компаниям регулировать и связывать между собой внутренние процессы и результативность каждого подразделения с целью осуществления Стратегии и достижения финансовых целей.
В основе системы лежит 4 перспективы, описывающие разные стороны внутреннего содержания и деятельности компании: Финансы, Рынок/Клиенты, Внутренние процессы, Развитие/Персонал. Также есть «базовые» вопросы, позволяющие стремиться к совершенствованию компании и следованию Стратегии:
«Финансы» — «В чем наша привлекательность для акционеров и инвесторов?»
«Рынок» — «Какими нам быть (как позиционироваться) для потребителя? В чем преимущества?»
«Процессы» — «Как и что должно осуществляться чтобы мы были привлекательны для рынка и инвесторов?»
«Развитие/Персонал» — «Какие компетенции, ресурсы и активы необходимы?»
Эта основа позволяет более осознанно ставить цели для каждого подразделения и каскадировать их до сотрудников. Важно, что данная система помогает всем уровням компании увидеть взаимосвязь отдельных частей, дает основу для контроля над своей деятельностью.
Основой для построения и применения в практике управления компанией является другая известная методология — система KPI’s (Key Performance Indicators или Ключевые Показатели Эффективности). Если упростить, то KPI’s описывают параметры результатов (и показывают «качество» полученного результата — «плохо», «средне», «хорошо», «отлично») для каждой бизнес единицы. А уже BSC (или ССП) увязывают это в единую систему.
[/imageframe][/one_half][one_half last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»1px» border_color=»#adadad» border_style=»solid» padding=»0 20px 20px 20px» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Заказать тренинг сейчас
Стратегическое планирование и управление
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.
Базовая программа:
Для чего нужна стратегия
— Что такое стратегия, тактика и операционная деятельность?
— Различие стратегического управления и операционной эффективности.
Структура стратегии
— Характеристика целей. Что является целями компании. Формулировка целей. Как правильно устанавливать цели.
— Компоненты стратегии: Миссия, Видение, задачи, проекты, методология, регламенты.
Инструменты для принятия стратегических решений
— SWOT-анализ.
— Матрицы Ансофа.
— Анализ 5 сил по М.Портеру.
Управление по целям
— Цели для компании: параметры Стратегии, основа результативности и коммуникаций подразделений, вовлеченность работников.
— Цели и результаты: система OKR (Objectives and Key Results).
Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону
— Стратегия компании как исходный момент движения.
— Суть Сбалансированной Системы Показателей: взаимосвязь процессов, проектов и показателей.
— Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты.
— Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям.
Разработка ССП
— Определение ключевых факторов успеха.
— Построение стратегической карты.
— Разработка инициатив и проектов. Постановка целей.
— Каскадирование целей. Показатели отчетности.
Вопросы внедрения и поддержки
— Участники команды разработки и внедрения.
— Вовлечение сотрудников компании.
— Мотивация. Система KPI.
— Причины неуспеха внедрения.
— Основы управления изменениями.
Тренинг Стратегическое планирование: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Кто проводит
Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет опыт руководства подразделениями или проектными командами, а также обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,
[one_fifth last=»no» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»][imageframe lightbox=»no» lightbox_image=»» style_type=»bottomshadow» bordercolor=»» bordersize=»0px» borderradius=»0″ stylecolor=»» align=»center» link=»» linktarget=»_self» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ hide_on_mobile=»no» class=»» id=»»] 
[/imageframe][/one_fifth][two_third last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]
Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.
Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на тренингах управленческих навыков, проведении стратегических сессий, а также разработке игровых форматов.
Практикующий психолог.
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
[separator style_type=»shadow» top_margin=»5″ bottom_margin=»5″ sep_color=»#dd9933″ border_size=»» icon=»» icon_circle=»» icon_circle_color=»» width=»» alignment=»center» class=»» id=»»][images picture_size=»fixed» autoplay=»yes» columns=»6″ column_spacing=»2″ scroll_items=»» show_nav=»no» mouse_scroll=»yes» border=»no» lightbox=»no» class=»» id=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/microsoft8logo1.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/romir.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/macmillan-e1454091958633.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/sber2.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/schlum.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/ruscomposit_logo.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/vkusvill_logo.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/reserved.png» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/kupivip.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/rushelicopters.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/riversea.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/energizerlogo.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/nobel-biocare.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/hettich_logo.jpg» alt=»»][image link=»» linktarget=»_self» image=»http://games4business.rush-dev.ru/wp-content/uploads/rgs_logo.jpg» alt=»»][/images][separator style_type=»shadow» top_margin=»0″ bottom_margin=»5″ sep_color=»#dd9933″ border_size=»» icon=»» icon_circle=»» icon_circle_color=»» width=»» alignment=»center» class=»» id=»»]
Стоимость тренинга
Для группы 10-14 человек:
Тренинг 8 часов — 80 000 рублей.
Тренинг 16 часов — 150 000 рулей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа, онлайн).
Слагаемые стоимости
Отзывы о нашей работе
