Цель программы — дать руководителям и hr-специалистам компании комплексное представление о механизмах вовлеченности персонала и инструментах по ее управлению.

Цели тренинга по управлению вовлеченностью

Целевая аудитория тренинга – это руководители разных уровней, начиная от линейных и заканчивая топ-менеджментом компании, которые непосредственно формируют среду для реализации потенциала сотрудников. В зависимости от уровня руководителей мы выбираем к обсуждению различные инструменты вовлеченности, которые отличаются по масштабу реализации.

Задачи тренинга

• Знакомство или углубление знаний в области «Вовлеченность персонала»;
• Работа с установками руководителей относительно зон их ответственности;
• Освоение инструментов влияния на уровень вовлеченности сотрудников.

Заказать тренинг сейчас

Программа тренинга

Тренинг по управлению вовлеченностью персонала

Во многих компаниях уже давно проводятся ежегодные или ежеквартальные опросы, цель которых:

• определить уровень вовлеченности персонала;
• выявить факторы, позитивно и негативно влияющие на сотрудников;
• получить обратную связь от сотрудников о компании как о работодателе.

Но анкетирование сотрудников – это лишь одна составляющая системы управления вовлеченности. Сама же идея вовлеченности может оставаться живой только, если руководители, действительно, «исповедуют» системный менеджмент, принимают на себя ответственность за атмосферу в команде и её готовность достигать сверх-результатов.

Данная программа – это одно из мероприятий, которое работает на повышение уровня вовлеченности сотрудников в вашей организации. Уже сам факт участия в тренинге руководителей (если, это было конструктивное участие) отражается на уровне участия в жизни компании — а это один из параметров рассматриваемой в тренинге темы.

Варианты реализации программы «Управление вовлеченностью»

У «Лаборатории Деловых Игр» существует три варианта проведения обучения — в зависимости от того, проводится ли в компании опрос или нет.

Вариант 1

Если опрос не проводится, то это абсолютно не страшно, так как одна из тем тренинга – «Поведенческие примеры вовлеченных и невовлеченных сотрудников». Мы учим менеджеров и без результатов опроса определять степень активности и мотивированности их сотрудников.

Вариант 2

Если опрос не проводится, но компания потенциально готова провести предварительную диагностику, то мы предлагаем экспресс-методику, которая позволит получить данные для обсуждения на тренинге. Возможно также анкетирование самих участников обучения.

Вариант 3

Если компания проводит исследования, то мы предварительно проводим анализ результатов и активно используем эти данные для практической работы на тренинг-семинаре.

Мы знакомы с большинством методик оценки вовлеченности персонала, что позволяет подбирать для участников правильные интерпретации результатов и показывать связь между результатами исследований и конкретными действиями, которые может предпринять руководитель для управления ситуацией в своей команде.

Что получают участники?

Самым важным результатом проведения тренинга можно считать понимание руководителями темы вовлеченности и принятие ответственности за ее поддержание. Также — владение инструментами по управлению: как на уровне подразделения, так и системное представление о механизмах на уровне организации.

И один из важных результатов тренинга — обмен опытом и формирование среды, в которой используются одинаковые подходы, т.е. формирование корпоративной культуры, непосредственно влияющей на вовлеченность.

Программу проводит

Суворова Евгения — консультант по оценке и организационному развитию.

Многолетний и многообразный опыт в различных компаниях: банковский, производственный и IT-сектора. В консалтинге более 10 лет. Специализируется на разработке и проведении ассессмент центров, а также проектов по организационному развитию.

Проводит тренинги для руководителей и hr-специалистов.

Компании, в которых мы работали с вовлеченностью

Обучение руководителей: этапы подготовки

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
   • Анкетируем или опрашиваем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
   • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
   • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
4. Реализуем программу.
5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
6. Оказываем поддержку полученных навыков: консультации или онлайн сессии.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Стоимость тренинга

Стандартная тренинговая группа — 10-14 сотрудников.

Тренинг 8 часов — от 85 000 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа онлайн), который рекомендуем проводить через 2 недели после обучения.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.