Найти свой «голубой океан» спокойствия, где не властно давление рынка или государственного регулирования, а клиенты жаждут получить продукт. Это, наверно, мечта любой компании. Для некоторых компаний вполне выполнимая.

Уникальные продуктовые и маркетинговые решения рождаются в головах менеджмента этих компаний. И эти головы обладают очень полезным свойством — умением нестандартно смотреть на проблемы и креативно подходить к их решению.

Деловая игра для руководителей позволяет развить навыки, так называемого, латерального мышления, умения видеть причины и последствия, развивает креативность.

игра на стратегическое мышление

Заказать сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Тип: аудиторная игра (территория Заказчика или арендуемое помещение)
    Целевая аудитория:
    — руководители (особенно рекомендовано топ-менеджерам);
    — кадровый резерв (в рамках программы развития компетенции «Стратегическое мышление»).

    Количество участников: от 15 до 60
    Длительность: от 4 до 6 часов

    Минимальная стоимость (группа до 20 человек, при проведении в Москве) — 45 000 рублей.
    Средняя стоимость — 2500 рублей/участник.

    Возможно дополнение программы командообразующим модулем.

    Выработка новых продуктов и решений

    В основе деловой игры лежит технология, описанная в известной книге «Стратегия голубого океана».

    Развиваемые компетенции

    • аналитика, системное и стратегическое мышление, принятия решений,
    • лидерство и командное взаимодействие,
    • креативность

    Применение

    • развитие руководителей
    • командообразование

    Книга Морона Рене «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» наделала много шума в бизнес среде. Постараемся кратко передать основные смыслы и технологию, которую предложил автор.
    Любая компания находящаяся на рынке или выходящая на него сталкивается с конкуренцией: на рынке уже есть игроки или появляются последователи (это неизбежно, если вы успешны).

    В России можно проследить целые волны парикмахерских, кальянных, барбер-шопов, вейперных и т.д. Которые открываются и закрываются, мигрируют по микрорайонам городов, перекрашивают вывески, проводят конкурсы в Инстаграм и проч.

    Особенно в этой конкурентной гонке трудно новичкам, полностью копирующим чей-то бизнес на плотно занятой «поляне». В борьбе за потребителя рынке выживает сильный (крупнейший, обладающим уникальным ресурсом, иногда — административным), дешевый (снижая маржу или оптимизируя затраты) или умный. Так вот автор «Стратегии голубого океана» предлагает стать предпринимателям и бизнесам развивать стратегическое мышление — стать умными и выйти за пределы постоянной гонки в «алом океане».
    Как же найти свой голубой, свободный от конкурентов и полный возможностей по развитию бизнеса, океан? Подход основан на создании — создания новой ценности для потребителя. И этот стратегический выбор позволяет компании на какое-то время оторваться от преследователей или открыть для себя новый рынок.
    Основной инструмент — стратегическая канва — анализ и графическое отображение параметров рынка и конкурентов. Поиск возможности без больших затрат найти инновационное (в смысле, на порядок улучшающее) решение. В качестве примеров компаний, нашедших свои голубые океаны, автор приводит Cirque du Soleil, Swatch, Novo Nordisk и прочие.
    Теперь отступим от пересказа книги и перейдем к нашим… руководителям. Принятие подобных решений требует от менеджмента развитого стратегического мышления, умения системно смотреть на положение компании в рынке. Это мы и стараемся развивать в нашей игре «Голубой океан».

    Ход игры

    Участники работают в командах по 3-5 человек. Получив кейс, описывающий ситуацию компании, проекта или даже целой территории, они должны разработать стратегию, наиболее выгодную для данной ситуации — найти «голубой океан».  Это может быть продуктовое решение или маркетинговый ход и т.п. После чего нужно наметить поэтапный план мероприятий. В ходе разработки команды получают все новые вводные (порой неожиданные) и должны реагировать на происходящие изменения.

    Разработанные участниками планы выносятся на всеобщее обсуждение – этап «Суд идей», в ходе которого каждой команде приходится защищать свои проекты и привлекать сторонников.

    В обучающей (расширенной) версии заложены технологии стратегического планирования, управления изменениями, проектного менеджмента.

    Также, в ходе этой деловой игры может быть рассмотрена реальная ситуация компании и намечены направления дальнейшего развития.

    Заказать деловую игру

      Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:

      - даты мероприятия и количество участников;

      - длительность - сколько времени на проведение;

      - дополнительные параметры запроса

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006