Оценка IT специалистов

Чувствуете дефицит ИТ специалистов? Хотите не ошибиться с выбором?

Трудно выбрать среди внутренних кандидатов?

Консультанты «Лаборатории Деловых Игр» накопили большой опыт оценки компетенций сотрудников IT сектора и готовы помочь в отборе самых достойных кандидатов. Расскажем о наиболее часто встречающихся в нашей практике вариантах проведения оценки.

Особенности оценки IT специалистов

Образ типичного ай-тишника претерпел за последнее время значительные изменения — «человек» из серверной в растянутом свитере перестал быть пугалом и одновременно вершителем судеб. Да, и сами IT-специалисты «разрослись» в разные экспертные зоны, стали более социализированными — все же современные условия диктуют требования к сотрудникам. Часто на уровне отбора или адаптации к компании. И мы им в этом помогаем…

Оценка IT специалистов на этапе подбора

ИТ специалисты переходят из компании в компанию. Часто они даже не ищут работы, а получают предложения от хантеров. При этом в погоне за долгожданным сотрудником вдвойне важно понять, насколько он обладает нужными компетенциями, подходит ли он культуре вашей организации.

В таком случае мы плотно работаем с вашим агентством по подбору персонала или внутренним специалистом:

• фасилитируем работу с руководителем будущего сотрудника (ведь именно под него часто приходится подбирать кандидата)
• формируем общие критерии подбора
• проводим оценку компетенций и помогаем определить наиболее подходящего
• предоставляем руководителю рекомендации по адаптации выбранного кандидата.

Оценка при изменении структуры организации (структуры ИТ Департамента)

Немного специфичен случай, когда необходимо выбрать внутреннего кандидата. Во многих компаниях сейчас идёт реорганизация направления ИТ – изменяется организационная структура, появляются новые роли, такие как scrum master и product owner. Перед руководителями встаёт вопрос: кто из тех, кого они давно знают, справится лучше.

Оценка IT специалистов: что оцениваем?

Поскольку одним из эффективных подходов к управлению IT проектами является философия Agile, то мы используем ключевые компетенции, которые базируются на ее ценностях. Например, мы оцениваемы следующие компетенции: умение работать в команде, умение вникать в запрос «бизнеса», умение открыто взаимодействовать и так далее.

Оценка включает следующие методы:

Результат проекта оценки

В результате Заказчик получает отчет по кандидату (сотруднику), который содержит оценку по каждой компетенции, описание как себя проявил кандидат, заключение с «сильными» сторонами и «ограничениями» оцениваемого.

Стоимость оценки одного человека – от 15 000 рублей.

Организация проекта

Ключевые события в проекте могут выглядеть так:

1. Коммуникации с Заказчиком, для обсуждения набора компетенций, количества кандидатов и графика проекта.
2. Проведение оценки.

Например, оценку 20 ИТ специалистов в одной из компаний мы проводили в два этапа:

1. Индивидуальные интервью с каждым в удобное время

2. Работа в группе: сначала двухчасовая игра, затем тестирование, которое каждый оцениваемый заканчивал в зависимости от скорости своей работы.

3. Представление результатов – отправка и обсуждение отчетов в течение трех дней.

Разработка компетенций под проект или для ИТ Департамента

Мы можем разработать несколько моделей компетенций — под каждое функциональное ИТ направление или отдельные роли. Например:

1. ИТ сопровождение.

При оценки таких специалистов важны такие компетенция, как «готовность оказать помощь» и «терпеливость к пользователям».  

2. ИТ архитектура
3. ИТ разработка
4. Проектное направление (Project managers)
5. Product owner
6. Scrum master
7. Team Leader и т.д.

Этапы разработки компетенций

1. Изучение профилей должностей, если они есть в компании
2. Присутствие на одном собеседовании в определенное функциональное направление
3. Интервью с руководителем, работающим в определенном направлении (длительность 1,5 часа)
4. Интервью с 2-3 сотрудниками (длительностью не более 40 минут)
5. Представление модели компетенций Заказчику и обсуждение (1,5 часа)

Обычно проекты по разработке укладываются в 5 рабочих дней.

Стоимость разработки компетенций под одно функциональное направление/роль: 45000 рублей.